Fachliche Entwicklung: Weiterbildung & Quereinstieg

Der Markt an Fachkräften ist beim Thema Nachhaltigkeit aus dem Gleichgewicht geraten: Die Nachfrage nach qualifizierten Nachhaltigkeitsverantwortlichen in allen Abteilungen übersteigt das Angebot. Der Schlüssel zum Erfolg liegt daher in der Qualifikation. 

Denn um Nachhaltigkeit im Unternehmen ganzheitlich umzusetzen, braucht es nicht nur Nachhaltigkeitsmanager:innen, sondern viele Multiplikator:innen aus unterschiedlichen Abteilungen und Hierarchieebenen. Einerseits binden Unternehmen so Mitarbeitende, die die Relevanz des Themas längst erkannt haben und in ihren Bereichen wirksam werden können. Andererseits wird mit dem Engagement und der Verpflichtung zu mehr Nachhaltigkeit die Arbeitgeberattraktivität für Fachkräfte erhöht. Die Fachkräfte legen zunehmend Wert auf ein Unternehmen, das sich um die Umwelt sowie die Gesellschaft und nicht ausschließlich um Profit kümmert. 

Eine Win-win-Situation für Arbeitnehmende und für die Unternehmen, die erkannt haben, dass Nachhaltigkeit und langfristiger Erfolg Hand in Hand gehen.

Nachhaltigkeitsverantwortliche: So rar wie begehrt

Ob groß, ob klein, egal aus welcher Branche – die Mehrheit der Unternehmen hat mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen. Ebenso sind immer mehr Unternehmen dazu verpflichtet, über Nachhaltigkeitskennzahlen zu berichten. Zwei präsente Aufgabenstellungen, die sich nicht ignorieren oder von heute auf morgen auflösen lassen. Den Unternehmen bleibt wenig Handlungsspielraum. Zwanzig Millionen Babyboomer gehen in den nächsten Jahren in Rente, während nur rund elf Millionen Menschen der Generation Z ins Arbeitsleben starten.

Besonders im Bereich Corporate Sustainability ist die Lage heikel, denn Personal, das sich in diesem Themenfeld auskennt und Berufserfahrung mitbringt, ist ebenso rar wie begehrt. Nach und nach strömen junge Talente in den Markt, doch die Mehrheit der Unternehmen muss eine interne Lösung finden. Auf speziell ausgebildetes oder studiertes Personal zu warten, ist keine Lösung, da die größeren Unternehmen bereits zur Berichterstattung verpflichtet sind und somit schon jetzt zum Handeln gezwungen werden. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis kleine und mittelständische Unternehmen nachziehen müssen.

Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts und die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse bedürfen einer sorgfältigen Vorbereitung und sind keine Aufgaben, welche die Geschäftsführung on top erledigen kann. Es braucht Nachhaltigkeitsverantwortliche, also Menschen, die sich in die Materie einarbeiten und zu ihrer Herzensangelegenheit machen.

Qualifikationen für Nachhaltigkeitsverantwortliche

Was also tun, wenn keiner der Mitarbeitenden ausreichend qualifiziert ist und die Anzahl sowie Qualität der Bewerbungen frustrierend ist? Die Lösung liegt auf der Hand. Qualifizierung ist das Stichwort.

Nachhaltigkeitsverantwortliche aller Abteilungen sehen sich mit Anforderungen auf verschiedenen Ebenen konfrontiert. Sie müssen sich mit Nachhaltigkeit und Regularien auskennen, aber auch die branchenspezifischen Anforderungen kennen. Doch selten gibt es für eben diese passgenaue Trainings oder Workshops. Vorgesetzten muss es daher umso wichtiger sein, Beauftragte in allen anderen Bereichen, die allgemeingültig sind, zu unterstützen und Wissen verfügbar machen.

Nachhaltigkeitsverantwortliche benötigen ein umfassendes Set an Hard Skills, je nach Abteilung und Verantwortungsbereich, wie z. B.:

  • Wissen zur Regulatorik;
  • Umfassendes Verständnis für die ESG-Kriterien und -Ziele (Environment, Social, Governance);
  • Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und Steuerung der Umsetzung;
  • Laufende Kontrolle der ESG-Performance;
  • Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitsinitiativen;
  • Internes wie externes Stakeholder-Management;
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung.


Neben diesen Hard Skills braucht es natürlich auch ein Set an Soft Skills. An ihre Position gibt es verschiedene Ansprüche, wie z. B.:

  • Kommunizieren können;
  • Sich schnell in diverse Sachverhalte einarbeiten;
  • Strategisch und betriebswirtschaftlich denken;
  • Teamfähigkeit und Frustrationstoleranz.

Fachliche Entwicklung für Sie und Ihr Team

Der beste Moment für eine berufliche Weiterentwickulung ist jetzt.

{Titel}

{Untertitel}

{LocationInfo}

{durationtext}





Strategische Entwicklung

Teamaufbau & Führung

Nächster Artikel

Container for the dynamic page

(Will be hidden in the published article)