Du steigst ins Controlling ein und möchtest dir einen Überblick über die Aufgaben und Anforderungen im Controlling verschaffen? Mit dieser Qualifizierung legst du den ersten Grundstein für deine Karriere im Controlling. In vier Präsenztagen und einem E-Learning erhältst du das notwendige Basiswissen in Controlling, Psycho-Logik und Gesprächsführung für deinen erfolgreichen Karrierestart im Controlling. Mit der E-Prüfung „Geprüfte:r Junior-Controller:in“ dokumentierst du deinen Lernerfolg.

Controlling-Know-how als zentrales Element bei der Führung von Unternehmen ist heute wichtiger als je zuvor. Mitarbeiter:innen unterschiedlichster Bereiche und Branchen sind zunehmend mit planenden, steuernden und koordinierenden Aufgaben betraut. Deine verantwortungsvolle Tätigkeit als Controller:in verlangt deshalb von dir exzellentes Fachwissen, aber auch Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke. Der praxisbezogene, zertifizierte Lehrgang entspricht exakt diesem Anforderungsprofil! Deine erworbene Kompetenz kannst du durch eine Prüfung dokumentieren.

Unser Fernkurs vermittelt dir die wichtigsten Grundlagen und Methoden des modernen Controllings. Du lernst die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen kennen, kannst Controlling-Instrumente in der betrieblichen Praxis anwenden und erfährst, wie du passgenaue Analysen durchführst und deine Ergebnisse effektiv kommunizierst und präsentierst. Mit unserem flexiblen Lernkonzept aus abwechslungsreichen Lerneinheiten und Praxisaufgaben wirst du zu einem:einer kompetenten Controller:in und bietest dem Management wertvolle Orientierungshilfen für Entscheidungen. Mit einer Teilnahmebestätigung belegst du dein neu erworbenes Wissen.

Der Fernkurs vermittelt dir die wichtigsten Grundlagen und Methoden des modernen Controllings. Du lernst die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen kennen, kannst Controlling-Instrumente in der betrieblichen Praxis anwenden und erfährst, wie du passgenaue Analysen durchführst und ihre Ergebnisse effektiv kommunizierst und präsentierst. In einem zusätzlichen Online-Training und einem Wahlseminar vertiefst du dein Wissen und tauschst dich mit unseren Fachexpert:innen und anderen Teilnehmenden aus. Nach erfolgreichem Bestehen der E-Prüfung erhältst du ein benotetes Zertifikat und weist so deine neu erworbenen Kenntnisse nach.

Strategische Controller:innen unterstützen das Management bei der nachhaltigen Existenzsicherung und Wertsteigerung des Unternehmens. Zu ihren komplexen und anspruchsvollen Aufgaben gehören strategische Fragestellungen, Analysen, Strategieformulierung sowie Strategieimplementierung. Dieser Lehrgang vermittelt dir strukturiert das für diese verantwortungsvolle Position erforderliche Fachwissen.

Power BI ist ein mächtiges Werkzeug und verändert die Analyse und Aufbereitung von Unternehmensdaten grundlegend. Als Microsoft-Tool hat es eine große Akzeptanz und Durchdringung am Markt. Ohne tiefgreifende IT-Kenntnisse können Unternehmensdaten selbständig modelliert, visualisiert und analysiert werden. Große Datenmengen aus unterschiedlichen Datenquellen können sinnvoll miteinander verknüpft und mit überschaubarem Aufwand zu fundierten, zahlengestützten Entscheidungsvorlagen zusammengeführt werden.

Daten sind der Rohstoff der Zukunft! Für Unternehmen wird der richtige Umgang mit Informationen zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die Digitalisierung verändert deine Arbeit als Controller:in grundlegend. Durch aktuelle Entwicklungen wie volatile Märkte, neue Technologien, digitale Geschäftsmodelle, Automatisierung, explodierende Datenmengen, den Einsatz von Analytics und die Zunahme der datenorientierten Entscheidungen wachsen Controlling und Informationstechnologie zusammen. Richte dein Controlling modern und zukunftsorientiert auf die effiziente Nutzung von Daten aus. Diese Qualifizierung vermittelt dir das notwendige Expertenwissen im Themenfeld Reporting, Big Data und Business Intelligence, um dich auch in Zukunft als kompetente:r und leistungsstarke:r Controllingpartner:in zu positionieren.

Excel ist für Controller:innen das Werkzeug erster Wahl zur Lösung der verschiedenen Aufgabenstellungen. Dieser Lehrgang vermittelt dir grundlegende Arbeitstechniken zum effizienten Arbeiten mit Excel im Controlling. Du erhältst einen fundierten Einstieg in Excel-Kalkulationsfunktionen, Pivot-Tabellen, Datenimport und Datenbereinigung mittels Power Query für eine vollautomatisierte Datenanalyse. Mit diesem Lehrgang legst du das Fundament für die Datenauswertung und -analyse mit Excel im Controlling.

Excel ist für Controller:innen das Werkzeug erster Wahl zur Lösung der verschiedenen Aufgabenstellungen. Dieser Lehrgang spannt den Bogen von den grundlegenden Arbeitstechniken zum effizienten Arbeiten mit Excel über den Aufbau von Datenmodellen bis zu der Bildung von KPIs und zur prägnanten Visualisierung von Analyseergebnissen in interaktiven Reports. Im Rahmen der Einzelseminare bietet der Lehrgang einen fundierten Einstieg in alle im Controlling relevanten Tools der Datenanalyse. Dazu gehören Excel-Kalkulationsfunktionen, Pivottabellen, Power Query, Power Pivot und die wichtigsten Visualisierungstools.

Als Projektcontroller:in leistest du einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg. Deine Kernaufgabe ist es, in Zusammenarbeit mit der Projektleitung die Projekte zu strukturieren, zu koordinieren und zu steuern. Im Hinblick auf die Planung und Einhaltung von Terminen, Kosten und Ressourcen erstellst du Analysen und Status-Reports für unterschiedliche Zielgruppen. Erfolgsentscheidend für deine Arbeit als Projektcontroller:in ist die Feststellung des Projektfortschritts, das rechtzeitige Erkennen von Planabweichungen und das Initiieren von Korrekturmaßnahmen.

ESG gewinnt immer mehr an Bedeutung – Nachhaltigkeit wird für Banken und Investoren Grundlage für Finanzierungen und Investitionsentscheidungen sowie für Kunden Basis für Kaufentscheidungen. In diesem Qualifizierungsprogramm trainierst du alle notwendigen Voraussetzungen zur professionellen Einführung von ESG in deinem Unternehmen. Neben fundiertem Wissen in den einzelnen ESG-Bereichen in Strategie, Controlling und Risikomanagement erhältst du die Methoden-Kompetenz sowie zahlreiche Tools, mit denen ESG in die Unternehmenspraxis integriert werden kann.

Du möchtest nach einer längeren Auszeit wieder in deinen Beruf im Controlling zurückkehren und dein Controlling-Fachwissen auf den neuesten Stand bringen? Halte dein Controlling-Fachwissen, deine Excel-, Reporting- und Datenanalyse-Kenntnisse sowie deine digitalen und persönlichen Kompetenzen aktuell! Der modulare Aufbau unseres Lehrgangs bietet dir Flexibilität und den Komfort, das Programm in dem von dir gewählten Tempo am Ort deiner Wahl zu absolvieren. Deinen persönlichen Schwerpunkt kannst du mit der Auswahl eines Wahlseminars aus dem Themenfeld "IT-Tools, Data Analytics und BI im Controlling" setzen.

Du möchtest nach einer längeren Auszeit wieder in deinen Beruf im Controlling zurückkehren und dein Controlling-Fachwissen auf den neuesten Stand bringen? Halte dein Controlling-Fachwissen, deine Excel-, Reporting- und Datenanalyse-Kenntnisse sowie deine digitalen und persönlichen Kompetenzen aktuell! Der modulare Aufbau unseres Lehrgangs bietet dir Flexibilität und den Komfort, das Programm in dem von dir gewählten Tempo am Ort deiner Wahl zu absolvieren. Deinen persönlichen Schwerpunkt kannst du mit der Auswahl von zwei Wahlseminaren aus den Themenfeldern „IT-Tools, Data Analytics und BI im Controlling“, „Operatives Controlling“, „Strategisches Controlling“ und „Persönliche und soziale Kompetenzen im Controlling“ setzen.

Du möchtest nach einer längeren Auszeit wieder in deinen Beruf im Controlling zurückkehren und dein Controlling-Fachwissen auf den neuesten Stand bringen? Halte dein Controlling-Fachwissen, deine Excel-, Reporting- und Datenanalyse-Kenntnisse sowie deine digitalen und persönlichen Kompetenzen aktuell! Der modulare Aufbau unseres Lehrgangs bietet dir Flexibilität und den Komfort, das Programm in dem von dir gewählten Tempo am Ort deiner Wahl zu absolvieren. Deinen persönlichen Schwerpunkt kannst du mit der Auswahl von drei Wahlseminaren aus den Themenfeldern „IT-Tools, Data Analytics und BI im Controlling“, „Operatives Controlling“, „Strategisches Controlling“, „Spezialwissen und Bereichscontrolling“ und „Persönliche und soziale Kompetenzen im Controlling“ setzen.

Der:die Controller:in ist der:die Lots:in im Unternehmen. Die Anforderungen an Fachkräfte im Controlling gehen weit über methodisches Know-how in der Kostenrechnung hinaus. Neben anwendungsorientiertem Wissen über Schnittstellen zu anderen Unternehmens- und Funktionsbereichen, wie z.B. dem externen Rechnungswesen, ist der kompakte Überblick über die Aufgaben des Controllings elementar wichtig. Dieses Seminar vermittelt Einsteiger:innen und jungen Berufsträger:innen einen kompakten und umfassenden Überblick über Aufgaben und Entwicklungsperspektiven im Controlling.

Gewinne einen Überblick über Ziele und wichtige Instrumente des modernen Controllings! Für eine effektive, zielorientierte Steuerung ist das Controlling in der Praxis unentbehrlich. In diesem Intensivtraining erhältst du einen systematischen und praxisnahen Überblick über die Basics eines zeitgemäßen Controllings. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erfährst du, wie du schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen kannst und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt.

Dieses Online-Training vermittelt dir wichtige Grundlagen des modernen Controllings. Du erhältst einen kompakten Überblick über Aufgaben, Ziele und Organisation des Controllings sowie eine Einführung in die operativen Instrumente und ihren Einsatz. Erfahre, wie du schrittweise ein Controlling-System auf- und ausbauen kannst und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt. Übungen, Checklisten und die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit Kolleg:innen aus anderen Unternehmen und dem Dozenten unterstützen dich bei der Anwendung in deiner Praxis.

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Nichtfachleute in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Wir ordnen die Controllingfunktion in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang ein und beleuchten alle relevanten Controllinginhalte und -instrumente. Gemeinsam erarbeiten wir uns den unternehmerischen Jahresabschluss als Performancebericht und die strategischen und operativen Controllinganforderungen, die sich daraus ableiten. Wir analysieren Unternehmen aus der Praxis und du kannst deine eigenen Berichte einbringen. In einem separaten Erfahrungsaustausch (Webinar) kannst du offene Fragen und Praxisfälle diskutieren.

Möchtest du Entscheidungen mit modernen Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Training erfährst du, wie du dein internes Rechnungswesen systematisch zu einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Ergebnisrechnung auf- und ausbauen kannst. Du lernst die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge und Instrumente der Kostenrechnung sowie des Kostenmanagements kennen und wendest sie in Fallstudien an. Dabei erkennst du den „roten Faden" durch die Kostenrechnung und erfährst, wie du Kosten richtig zurechnen und zielorientiert beeinflussen kannst.

Unser Fernkurs vermittelt dir die wichtigsten Grundlagen und Methoden des modernen Controllings. Du lernst die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen kennen, kannst Controlling-Instrumente in der betrieblichen Praxis anwenden und erfährst, wie du passgenaue Analysen durchführst und deine Ergebnisse effektiv kommunizierst und präsentierst. Mit unserem flexiblen Lernkonzept aus abwechslungsreichen Lerneinheiten und Praxisaufgaben wirst du zu einem:einer kompetenten Controller:in und bietest dem Management wertvolle Orientierungshilfen für Entscheidungen. Mit einer Teilnahmebestätigung belegst du dein neu erworbenes Wissen.

Welche Themen sollten auf deiner Controlling-Agenda 2027 stehen? Führende Expert:innen geben dir Einblicke in die aktuellen Themen, Trends und Entwicklungen im Controlling. Als Teilnehmer:in erwartet dich ein abwechslungsreiches Programm mit Vorträgen, Best Practices, interaktiven Umfragen, Breakout Sessions, Diskussionen und virtuellem Networking. Freue dich auf wertvolle Impulse, innovative Ideen und konkrete Empfehlungen, um dein Controlling zukunftssicher zu gestalten.

Möchtest du Entscheidungen mit modernen Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Training erfährst du, wie du dein internes Rechnungswesen systematisch zu einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Ergebnisrechnung auf- und ausbauen kannst. Du lernst die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge und Instrumente der Kostenrechnung sowie des Kostenmanagements kennen und wendest sie in Fallstudien an. Dabei erkennst du den „roten Faden" durch die Kostenrechnung und erfährst, wie du Kosten richtig zurechnen und zielorientiert beeinflussen kannst.

In wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist die Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen überlebensnotwendig. Durch ein effektives Kostenmanagement erhöhst du deine Umsatzrendite und bist vorbereitet, auch in Krisensituationen schnell gegenzusteuern. In unserem Seminar zeigen wir dir, wie du eine größere Transparenz schaffst, Einsparpotenziale und Verbesserungsmöglichkeiten in deinem Unternehmen erkennst und durch ein effektives Kostenmanagement und eine intelligente Nutzung von Daten systematisch deine Umsatzrendite erhöhst.

Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren. Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.

Unternehmen benötigen aussagefähige Kennzahlen: KPIs, die Manager:innen helfen, Ziele festzulegen und zu verfolgen und somit richtige Entscheidungen zu treffen. Neben dem Gewusst-wie bei der Aufbereitung und Darstellung dieser Kenndaten spielt die entscheidungsrelevante Deutung eine maßgebliche Rolle. In diesem Seminar erhältst du direkt anwendbares Know-how zur Ermittlung, Analyse und Interpretation von Kennzahlen für dein Unternehmen.

Ein für dein Unternehmen maßgeschneidertes Kennzahlensystem liefert dir wertvolle Informationen zur Entscheidungsfindung oder Prozessverbesserung. Durch eine strukturierte Auswahl von Kennzahlen kann ein auf die Unternehmensstrategie abgestimmtes Kennzahlensystem entwickelt werden. In diesem intensiven Praxisworkshop werden Kennzahlen analysiert und interpretiert, die wesentlichen Werttreiber identifiziert und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem erarbeitet. Dieses bildet die Basis, um Optimierungspotenziale zu erkennen.

Ein viel beschäftigtes Management braucht aussagekräftige und klar formulierte Berichte, die ihm als Steuerungsinformation dienen. Erfahre in diesem Seminar, wie du als Controller:in deine Daten optimal aufbereitest und vermittelst, um zu überzeugen. Eine professionelle Darstellung ist bei der knappen Zeit der Entscheider:innen von zentraler Bedeutung: Aus Zahlen müssen sprechende Bilder werden! Denn Berichte erfüllen nur dann ihren Zweck, wenn die Empfänger:innen die zentrale Steuerungsinformation verstehen und den Empfehlungen folgen können.

Planungsprozesse sind in den meisten Unternehmen ein Kernbestandteil der Unternehmenssteuerung und tragen im großen Maß dazu bei, Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu sichern. Ein Instrument der Planung ist dabei die Budgetierung, mit deren Hilfe begrenzte Ressourcen optimal im Unternehmen verteilt werden. Dieses Seminar vermittelt dir umfassendes, fundiertes und aktuelles Know-how über moderne Instrumente und Konzepte zur Planung und zeigt dir insbesondere, wie du strukturiert und zielgerichtet dein individuelles Unternehmensbudget erstellen kannst. Mit diesem Wissen gestaltest du deine Budgetierungsprozesse erfolgreich und wirst den wachsenden Anforderungen an die Budgetierung gerecht.

Sach- bzw. Finanzinvestitionen binden enorme Ressourcen im Unternehmen, die auch erwirtschaftet werden müssen. Durch ein standardisiertes Investitionscontrolling sollten vor allem folgende Fragestellungen geklärt werden: Welchen monetären und nicht-monetären Nutzen stiftet die Investition? Welche Investitionsalternative ist die beste? Wie wird der optimale Ersatz- oder Ausmusterungszeitpunkt einer Investition ermittelt? In diesem Seminar erfährst du konkret, wie du Investitionen im Vorfeld richtig beurteilst und deinen Kapitaleinsatz effizient planst.

Um erfolgreich am Markt zu agieren, sind nicht nur die richtigen strategischen Entscheidungen erforderlich. Diese müssen zudem auch operativ in die Wege geleitet werden. Ein verlässliches Controllingsystem als aussagekräftiges Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt dir kompakt und praxisnah, wie du ein für dein Unternehmen passendes Controllingsystem, mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten, aufbauen und effizient für dein Unternehmen nutzen kannst.

Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

In mittelständischen Unternehmen leistet das Controlling eine ganzheitliche Beratung der Geschäftsführung. Im Rahmen des Finanz-Controllings werden auf Unternehmensebene wichtige Ergebnisauswertungen, Kennzahlen und Erfolgsbeurteilungen bereitgestellt. Die klassischen Instrumente des Finanz-Controllings werden vorgestellt und ihre Anwendung an Fallbeispielen dargestellt. Die Aufgabe und Rolle des:der Controller:in als Business Partner:in wird diskutiert und es wird aufgezeigt, wie Entscheidungsvorlagen managementorientiert aufbereitet werden.

Unser Fernkurs vermittelt dir die wichtigsten Grundlagen und Methoden des modernen Controllings. Du lernst die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen kennen, kannst Controlling-Instrumente in der betrieblichen Praxis anwenden und erfährst, wie du passgenaue Analysen durchführst und deine Ergebnisse effektiv kommunizierst und präsentierst. Mit unserem flexiblen Lernkonzept aus abwechslungsreichen Lerneinheiten und Praxisaufgaben wirst du zu einem:einer kompetenten Controller:in und bietest dem Management wertvolle Orientierungshilfen für Entscheidungen. Mit einer Teilnahmebestätigung belegst du dein neu erworbenes Wissen.

Welche Themen sollten auf deiner Controlling-Agenda 2027 stehen? Führende Expert:innen geben dir Einblicke in die aktuellen Themen, Trends und Entwicklungen im Controlling. Als Teilnehmer:in erwartet dich ein abwechslungsreiches Programm mit Vorträgen, Best Practices, interaktiven Umfragen, Breakout Sessions, Diskussionen und virtuellem Networking. Freue dich auf wertvolle Impulse, innovative Ideen und konkrete Empfehlungen, um dein Controlling zukunftssicher zu gestalten.

Power BI Desktop und Power BI (Web-)Service ermöglichen die Aufgaben im Controlling effizienter und schneller zu erledigen. So kannst du z. B. Daten aus Excel-, CSV-Dateien, SQL-Datenbanken etc. automatisiert importieren und bereinigen, um diese in gewünschter Form auswerten zu können. Die sogenannten Visuals von Power BI ermöglichen es dir, Daten in aussagekräftigen Berichten sogar mit externen Diagrammen darzustellen. Die Berichte können im Power BI (Web-)Service für die Mitarbeiter:innen im Unternehmen und anderen Organisationen einfach zur Verfügung gestellt werden.

ChatGPT bietet revolutionäre Einsatzmöglichkeiten im Controlling-Bereich. Das Potenzial in der Analyse von Daten, Zahlen und Statistiken mit Künstlicher Intelligenz ist bemerkenswert und bietet Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten zur Automatisierung und Effizienzsteigerung. Dieses Online-Seminar bietet mit einer Kombination aus theoretischen Erläuterungen, praktischen Übungen und konkreten Anwendungsfällen eine solide Grundlage, um ChatGPT im Controlling selbst anzuwenden. Du lernst, wie du ChatGPT zur Datenanalyse und Automatisierung von Aufgaben in deinem Unternehmen nutzen kannst.

Der Einsatz von Data-Science und Künstlicher Intelligenz wird das Controlling in den Unternehmen radikal verändern. Die Kompetenzen aller Mitarbeitenden im Controlling müssen zukunftsfähig ausgerichtet werden. Für Controller:innen ist ein grundlegendes Verständnis für Daten, Analysekompetenz und Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz essenziell. In diesem Einstiegsseminar erhältst du Einblicke in die Potenziale von KI und Data Science und lernst in Hands-on-Sessions Daten statistisch zu analysieren und erste Data-Science-Modelle zu entwickeln.

In diesem Seminar lernen Controller:innen und Fachkräfte, die mit Datenverarbeitung betraut sind, die Grundlagen und Best Practices der Datenmodellierung mit Power BI und Excel kennen. Ziel ist es, Daten aus verschiedenen Quellen effizient zu integrieren und sauber zu modellieren, um die Basis für fundierte Analysen und Berichte zu schaffen. Mithilfe von praxisnahen Übungen und konkreten Fallstudien lernst du, wie du mit dem Starschema und anderen Modellen deine Datenstruktur optimieren und die Performance deiner Berichte steigern kannst.

Der Wandel im Controlling geht über klassisches Reporting hinaus: Künstliche Intelligenz ermöglicht es, Prozesse effizienter zu gestalten und neue Formen der Analyse und Entscheidungsunterstützung zu schaffen. In diesem Qualifizierungsprogramm lernst du, wie du KI konkret in Finance- und Controlling-Prozessen einsetzt – von der Auswertung von Dokumenten über automatisierte Reports bis hin zu ersten KI-gestützten Workflows. Anhand praxisnaher Use Cases entwickelst du Schritt für Schritt eigene Automationen und einfache KI-Systeme. Dabei arbeitest du überwiegend mit No-/Low-Code-Ansätzen und nutzt KI gezielt zur Unterstützung bei technischen Aufgaben. Das Seminar verbindet eine klare methodische Vorgehensweise mit konkreten Anwendungsbeispielen – mit dem Ziel, KI sinnvoll, ohne großen Programmieraufwand und umsetzbar im eigenen Unternehmen einzusetzen.

Big Data, Business Intelligence und insbesondere Künstliche Intelligenz (KI) eröffnen neue Potenziale für Reporting und Datenanalyse. Unternehmen verfügen heute über immense Datenmengen - sowohl strukturiert als auch unstrukturiert - aus vielfältigen Quellen. Dieses Seminar vermittelt, wie du mithilfe moderner IT-Technologien und KI-basierter Methoden, wie Natural Language Generation (NLG), Predictive Analytics und intelligenter Datenvisualisierung, deine Reporting-Prozesse effizient automatisierst, Zusammenhänge besser verstehst und dadurch höhere Wertschöpfung erreichen kannst.

Für Mitarbeiter:innen aus dem Controlling sind die Business Intelligence (BI) Tools eine in Excel integrierte und kostenfreie Möglichkeit, ihren Arbeitsalltag merklich zu erleichtern. So ermöglicht das integrierte Excel-Tool Power Query, Daten aus den verschiedensten Quellen wie z. B. CSV-Dateien, SAP-Datenbanken etc. abzurufen und so aufzubereiten, dass diese z. B. mithilfe der Pivot-Tabelle auszuwerten sind. Das integrierte Excel-Tool Power Pivot erweitert die Auswertungsmöglichkeiten weit über die Pivot-Tabelle hinaus. Z. B. können Ist- und Soll-Daten übersichtlich dargestellt und weitergehende Datenanalysen erstellt werden.

Vertiefe deine Controlling-Kenntnisse und optimiere deine Planungsprozesse durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Open Source Tools. Das Seminar vermittelt dir, wie du mit modernen Open Source Tools präzise Prognosen erstellen und deine Planungsprozesse effizienter gestalten kannst. Erfahre alles über die Anwendung von Zeitreihenanalysen, Regressionsmodellen, neuronalen Netzwerken und maschinellem Lernen. Du erhältst das Know-how, um die besten Tools und Methoden für deine spezifischen Bedürfnisse auszuwählen und anzuwenden.

In diesem praxisorientierten Workshop lernst du, wie du moderne KI-Tools und -Anwendungen im Controlling mit Schwerpunkt auf Management Reporting effektiv einsetzt. Im Fokus stehen drei der relevantesten Tools, die dir helfen, deine Berichte zu automatisieren und Daten zu visualisieren, um fundierte Entscheidungsvorlagen zu erstellen. Praxisbeispiele und Fallstudien zeigen dir konkrete Einsatzmöglichkeiten auf, die du später in eigenen Projekten direkt anwenden kannst. So bist du bestens vorbereitet, die erlernten Methoden und Tools unmittelbar in deinem beruflichen Alltag zu nutzen.

Die digitale Transformation im Controlling erreicht eine neue Dimension: Statt starrer Tabellenkalkulationen stehen dynamische, KI-gestützte Analysen im Fokus. Als Controller:in der Zukunft reicht es nicht mehr aus, Daten nur zu verwalten – du musst sie mit modernen Werkzeugen wie Python und KI-Agenten aktiv nutzen und gestalten. In diesem Seminar lernst du, wie du die Möglichkeiten von Python und KI auch ohne Programmierkenntnisse ausschöpfst, um große Datenmengen effizient zu analysieren und komplexe Prozesse durch intelligente Agenten zu automatisieren.

In diesem Workshop lernst du, wie du moderne KI-Tools und -Anwendungen im Bereich Controlling mit Fokus auf Projektcontrolling nutzen kannst. Der Schwerpunkt liegt auf drei der relevantesten Anwendungen und Tools. Die Einsatzmöglichkeiten werden anhand von Praxisbeispielen aufgezeigt. In praktischen Fallstudien kannst du die KI-Tools und ihre Anwendung selbstständig üben. In Gruppenarbeit kannst du das Gelernte an eigenen kleinen Projekten umsetzen. Mit diesem Vorgehen wirst du befähigt, das Gelernte direkt in deinen beruflichen Alltag zu integrieren.

Künstliche Intelligenz ist im Controlling längst kein reines IT-Thema mehr, sondern eine zentrale Managementaufgabe. Um KI erfolgreich und wertschöpfend einzusetzen, brauchst du eine klare strategische Verankerung sowie eine robuste technologische und kulturelle Basis. In diesem Seminar lernst du die ganzheitliche Sichtweise von KI-Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen. Du erarbeitest dir praxisorientierte Fahrpläne, um von isolierten Pilotprojekten zu einer skalierten, rechtssicheren Implementierung in deinem Unternehmen zu gelangen.

Fabric erweitert die Auswertungsmöglichkeiten von Power BI um die zentralisierte Steuerung von Prozessen und um die Verarbeitung von noch größeren Datenmengen. Mit Fokus auf die Tätigkeit im Controlling wirst du in diesem Workshop praxisnah anhand von ausgewählten Techniken (z. B. mithilfe von Dataflow Gen 2) Unternehmensdaten noch umfassender und performanter aufbereiten. Somit kannst du die Daten zentral und noch effizienter für verschiedene Analysen sowie dein Reporting nutzen.

Dieses Seminar zeigt dir praxisnah, wie du mithilfe von Microsoft Copilot (KI-Assistent) und Python in Excel deine Arbeitsabläufe optimieren kannst. Lerne innovative Ansätze kennen, um komplexe Analysen schneller durchzuführen, Prozesse zu automatisieren und fundierte Entscheidungen auf Basis deiner Daten zu treffen. Dank der Integration von Python in Excel können Controller:innen leistungsstarke Datenanalysen direkt in Excel durchführen – ohne zusätzliche Software oder Programmierkenntnisse. Copilot unterstützt dabei als KI-Assistent bei Routineaufgaben.

Das in Excel und Power BI integrierte Tool Power Query ermöglicht den Import und die Bereinigung externer Daten aus zahlreichen unterschiedlichen Quellen. Power Query ist vollständig menügesteuert nutzbar, einfach zu bedienen und ist das ETL-Tool (Extract, Transform, Load) in Excel und Power BI. Im Seminar erprobst du an Praxisbeispielen die grundlegenden Funktionen zum Verbinden mit externen Quellen, zur Transformation von Daten und zur automatisierten Datenaktualisierung von selbst erstellten Abfragen für neue Berichtsversionen.

Ärgerst du dich über lästige Routineaufgaben im Controlling? Excel-VBA ist ein mächtiges Tool für vielfältige Anwendungen wie z. B. Automatisierung wiederkehrender Aufgaben, Finanzmodellierung und -analyse, Datenvalidierung, Entwicklung benutzerdefinierter Funktionen und Formeln, Erstellung dynamischer Dashboards. Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Automatisierung von Excel-Aufgaben. Du erhältst eine leicht verständliche und praxisorientierte Einführung in die VBA-Programmierung. Mit diesem Wissen sparst du Zeit und erhöhst die Genauigkeit deiner Entscheidungsvorlagen.

Durch die Kombination von Excel-Funktionen und der Pivot-Tabelle kann Excel zu einem mächtigen Controlling-Werkzeug werden. In diesem Seminar werden die typischen Einsatzfelder von Excel im Controlling aufgezeigt. Auch modernere Lösungsansätze mit Excel werden vorgestellt. Mit Fallbeispielen aus dem Controlling-Umfeld übst und vertiefst du deine Excel-Kenntnisse. Du lernst, wie du für die jeweilige Aufgabe Excel richtig und sinnvoll einsetzt. Du erhältst auch Hinweise zu Performance-Aspekten und Fehleranfälligkeiten von Excel-Lösungen.

Excel ist ein leistungsstarkes, vielseitiges und beliebtes Tool im Controlling. Kurz, knackig, komprimiert und auf den Punkt gebracht, bieten wir vier ausgewählte Excel-Themen in einem Online-Format an. Jedes Modul bietet eine Übersicht, kompakte Wissensvermittlung und eine Frage-Antwort-Runde zu dem jeweiligen Thema. Du kannst dein Excel-Wissen punktuell und maßgeschneidert ausbauen. Profitiere von kurzen Modulen, die du gut in deinen beruflichen Alltag integrieren kannst.

SAP S/4HANA® ist eine der fortschrittlichsten Softwarelösungen für das Controlling auf dem Markt. In diesem Training lernst du, warum SAP S/4HANA® für das Controlling von großer Bedeutung ist und wie es Unternehmen dabei hilft, Geschäftsprozesse zu optimieren. Unser Training zum Thema SAP S/4HANA® für Controller:innen trägt dazu bei, dass du ein besseres Verständnis der Funktionen und Prozesse in der SAP-Software bekommst und damit auch bessere Entscheidungen im SAP S/4HANA® Projekt treffen kannst.

Mache dich mit den Innovationen im Bereich SAP S/4HANA® Finance & Controlling vertraut und treibe die digitale Transformation im Controlling deines Unternehmens voran! Erfahre in diesem Grundlagenseminar, was das Zusammenwachsen von FI und CO für dich bedeutet. Die Veränderungen mit SAP S/4HANA® im Controlling Umfeld werden anhand von Tipps und Beispielen verständlich erklärt. Du erhältst nützliche Informationen zu den Neuerungen, die für dich und dein tägliches Arbeiten interessant sind.

Du hast erste Erfahrungen mit der Automatisierung von Controllingaufgaben gesammelt? In diesem Seminar lernst du, wie du deine VBA-Automatisierungen weiter ausbauen, effizienter gestalten und besser in deine Office-Umgebung einbinden kannst. Du erfährst, wie du aussagekräftige Controllingauswertungen noch effizienter und sekundenschnell auf Knopfdruck erstellen kannst und erhältst verständliche und praxisnahe Lösungen. Steigere deine VBA-Kompetenz und verbessere deine Fähigkeit, eigene Ideen in VBA umzusetzen.

Die digitale Transformation verändert das Controlling grundlegend durch das Zusammenspiel von Daten, Prozessen und Organisation. Künstliche Intelligenz (KI) verstärkt dabei deine Steuerungslogiken, erschließt neue Potenziale und erfordert eine solide Daten- und Prozessbasis. Im Seminar lernst du, wie du digitale Technologien und KI in deine Controlling-Prozesse integrierst, Automatisierung nutzt und fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffst. Beispiele wie Forecasting, Anomalieerkennung und Reporting zeigen dir, wo KI überzeugt und wo klassische Methoden überlegen sind.

Daten sind der Rohstoff der Zukunft! Für Unternehmen wird der richtige Umgang mit Informationen zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die Digitalisierung verändert deine Arbeit als Controller:in grundlegend. Durch aktuelle Entwicklungen wie volatile Märkte, neue Technologien, digitale Geschäftsmodelle, Automatisierung, explodierende Datenmengen, den Einsatz von Analytics und die Zunahme der datenorientierten Entscheidungen wachsen Controlling und Informationstechnologie zusammen. Richte dein Controlling modern und zukunftsorientiert auf die effiziente Nutzung von Daten aus. Diese Qualifizierung vermittelt dir das notwendige Expertenwissen im Themenfeld Reporting, Big Data und Business Intelligence, um dich auch in Zukunft als kompetente:r und leistungsstarke:r Controllingpartner:in zu positionieren.

SAP unterstützt durch vielfältige Anwendungen und Gestaltungsmöglichkeiten die Aufgaben im Controlling und deren erfolgreiche Umsetzung. Kenntnisse über Umfang und Möglichkeiten im Controlling sowie die Integration in andere SAP-Module wie Finanzen, Produktion, Materialwirtschaft und Personal bieten dir notwendige Steuerungsmöglichkeiten für dein Unternehmen. Du erhältst Grundlagen sowie einen Überblick über die wesentlichen SAP-Controlling-Module und deren Anwendungsmöglichkeiten. Ebenso werden die Unterschiede zwischen R3 und S4/HANA aufgezeigt.

Power BI ist ein mächtiges Werkzeug und verändert die Analyse und Aufbereitung von Unternehmensdaten grundlegend. Als Microsoft-Tool hat es eine große Akzeptanz und Durchdringung am Markt. Ohne tiefgreifende IT-Kenntnisse können Unternehmensdaten selbständig modelliert, visualisiert und analysiert werden. Große Datenmengen aus unterschiedlichen Datenquellen können sinnvoll miteinander verknüpft und mit überschaubarem Aufwand zu fundierten, zahlengestützten Entscheidungsvorlagen zusammengeführt werden.

Power BI ist ein leistungsstarkes Business Intelligence Tool, das dir ermöglicht, Daten zu visualisieren, zu analysieren und zu teilen. Die Verteilung von Power BI-Berichten kann auf unterschiedliche Weise erfolgen, um den spezifischen Anforderungen und Sicherheitsbedürfnissen der jeweiligen Organisation gerecht zu werden. Die Wahl der passenden Methode hängt von Faktoren wie Benutzerzugriff, Sicherheitsanforderungen und technischen Ressourcen ab. In diesem Seminar wird gezeigt, wie Power BI-Berichte effektiv an Berichtsleser:innen mit einem geeigneten Berechtigungskonzept verteilt werden können.

Predictive Analytics ist essenziell, um aus Daten valide Prognosen abzuleiten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dieses Seminar vermittelt dir praxisnah die methodischen Grundlagen und die wichtigsten Verfahren des Machine Learnings sowie moderner KI-Technologien. Du lernst den zielgerichteten Einsatz von KI-Methoden wie Deep Learning, neuronalen Netzen und Reinforcement Learning kennen, um komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen und Vorhersagemodelle zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung anhand konkreter Use Cases und Übungen mit dem Tool "Knime".

Nicht wenige DAX-Interessent:innen suchen sich die Lösungsansätze ihrer Aufgabenstellungen im Internet. Für die Anpassung der Musterlösung fehlt jedoch meist das Wissen. Hier setzt das Seminar an: Statt DAX-Funktionen auswendig zu lernen, steht das Verständnis für die grundlegenden DAX-Konzepte im Vordergrund. Beginnend mit einer verständlichen Erklärung des Zeilen- und Filterkontexts lernst du die grundlegenden DAX-Funktionen wie z. B. SUMX(), Filter(), … kennen, um anschließend die Bedeutung der Calculate()-Funktion im DAX-Kosmos zu verstehen.

Oft wünscht man sich vereinfachende „Handgriffe” im Excel-Alltag des Controllings. Umständliche, zeitaufwendige und immer wiederkehrende Arbeiten könnten effizienter gestaltet werden. Aber wie? Einige Funktionen (z.B. SVERWEIS – WVERWEIS – WENN usw.) sind wohl allen Anwender:innen aus der täglichen Arbeit vertraut. Aber wer kennt schon die übrigen zahlreichen Formeln und wann bzw. wie kann man diese gezielt zur Unterstützung einsetzen? Dieses Seminar liefert dir Antworten und Beispiele zum Mitnehmen, die du sofort in deinem Unternehmen umsetzen kannst.

Dieser Kurs vermittelt umfassende Kenntnisse im Reporting mit SAP Analytics Cloud®. Der Fokus liegt auf der Integration, Modellierung und Visualisierung von Daten, um präzise Berichte und optimierte Dashboards (Stories) zu erstellen. Du lernst, Informationen strukturiert darzustellen und Visualisierungen gezielt anzupassen. Ein Überblick über Planungsfunktionen und Predictive Analytics rundet das Wissen ab und unterstützt den gezielten Einsatz von SAC® für das Reporting.

Dieser Kurs bietet eine fundierte Einführung in die Planungsfunktionen der SAP Analytics Cloud®. Du lernst, individuelle Planungsanwendungen zu erstellen und Planungsprozesse unabhängig von Datenquellen zu gestalten. Zudem erfährst du, wie Planungselemente wie Versionsmanagement, Forecast-Layouts und Workflow-Freigaben eingesetzt werden, um den Planungsprozess effizient zu gestalten. Praxisnahe Beispiele zur Integration mit S/4HANA und Datasphere runden den Kurs ab und unterstützen eine erfolgreiche Implementierung von Planungsanwendungen in SAC®.

Dieser Kurs bietet eine fundierte Einführung in die KI-gestützten Vorhersagemodelle der SAP Analytics Cloud®. Du lernst, Smart Insights, Smart Predict und Just Ask (NLP) zur Erstellung von Prognosen einzusetzen. Der Fokus liegt auf der Vorbereitung von Daten und der Anwendung der jeweiligen Prognosemodelle: Klassifikation, Regression und Zeitreihen. Praxisbeispiele und ein Ausblick auf Erweiterungsmöglichkeiten mit R runden den Kurs ab und unterstützen die erfolgreiche Implementierung KI-gestützter Lösungen in SAC®.

Robotic Process Automation (RPA) eröffnet Controlling-Abteilungen neue Wege, repetitive und zeitintensive Tätigkeiten effizient zu automatisieren. In Verbindung mit Künstlicher Intelligenz (KI) werden Roboter ("Bots") noch leistungsfähiger, da sie nicht nur standardisierte Aufgaben übernehmen, sondern auch komplexe Prozesse durch KI-basierte Entscheidungsunterstützung optimieren können. Dieses Seminar gibt eine fundierte Einführung in RPA und KI, stellt praxisnahe Anwendungen im Controlling vor und erläutert, wie du beide Technologien erfolgreich integrieren und managen kannst.

Du möchtest Daten aus einer SQL-Datenbank wie z.B. MS SQL Server, Oracle, DB2 abfragen und suchst eine verständliche Einführung mit praxisorientierten Übungen? Anhand des Microsoft SQL Server wirst du zum Beginn des Seminars verstehen lernen, warum eine Datenbank Daten auf verschiedene Tabellen aufteilt. Im Hauptteil wirst du einzelne Tabellen und dann mehrere Tabellen abfragen, sortieren und gruppieren. Abschließend werden auch komplexere Berechnungen durchgeführt wie z.B. "Welchen Umsatz macht mein Unternehmen in welcher Filiale?".

Im Controlling sollen die Daten für die Entscheider:innen übersichtlich aufbereitet werden. Dieses Seminar richtet sich deshalb an Excel-Anwender:innen, die die Unternehmens-Daten einfach, schnell und revisionssicher auswerten wollen. Ziel des Seminars ist, ein Dashboard einmalig mithilfe der geschickten Kombination von Pivot-Tabellen und -Charts und Datenschnitten zu erstellen, um dynamische und komplexe Dashboards in Excel aufzubauen, die sich bei Datenänderungen automatisch anpassen. Zusätzlich sollen die Auswertungen interaktiv durch die Nutzer:innen steuerbar sein.

Zielsetzung zahlreicher Datenanalysen, die mit Excel im Controlling umgesetzt werden, ist die Erstellung gut strukturierter und zielgruppen-orientierter Reports. Dabei decken fünf klassische Berichtstypen einen Großteil der Anforderungen ab: Statusbericht, Periodenvergleiche für Jahre, Quartale und Monate, YTD-Berichte, Soll-Ist-Vergleich und Forecast. Im Seminar werden sowohl wichtige Kalkulationsfunktionen als auch allgemeine Arbeitstechniken vermittelt, mit denen Controller:innen ihre Effizienz bei der Umsetzung von Berichten deutlich steigern können.

Was sind die Treiber des Erfolgs? Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen der treiberbasierten Unternehmensplanung. Es wird gezeigt, wie Treiber in der strategischen und integrierten Unternehmensplanung eingesetzt werden, um schnell und zuverlässig Einblicke in relevante Ursache-Wirkungsketten zu erhalten. Ebenso wird behandelt, wie die Treiberlogik mit IBCS®-Standards visualisiert wird und wie Forecasts plausibilisiert werden. Abschließend wird ein Ausblick auf KI-gestützte Simulationen und Szenarioanalysen für eine optimierte Planung gegeben.

Das leistungsstarke Tool Tableau wird zur Verarbeitung und Präsentation von Analysen eingesetzt. Von den Grundlagen wie z.B. Datenquellen, Filtern, Datenaufbereitung, Formeln, Berechnungen bis zum Erstellen von Visualisierungen und Dashboards wird das wichtige Praxiswissen für eine Anwendung im Controlling behandelt. In diesem Training wird das moderne Datenvisualisierungstool vorgestellt, die Teilnehmenden arbeiten und üben aktiv mit Tableau und sammeln praktische Erfahrungen, um innovative Analysen durchzuführen und interaktive Dashboards zu erstellen.

Lerne fundierte statistische Methoden kennen, um deine Controlling-Kenntnisse zu vertiefen. Dieses Seminar vermittelt ein breites Spektrum von Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Analysen. Erfahre alles über Mittelwert- und Streuungskennzahlen, Lageverteilung, Zusammenhangsmaße, Regression, Kombinatorik, Wahrscheinlichkeitsverteilungen, Zeitreihenanalyse, Konfidenzintervalle und Parametertests. Ideal für Controlling-Profis auf der Suche nach analytischer Vertiefung.

Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das A und O. Gerade von Controller:innen wird erwartet, dass sie die Methoden und Instrumente des strategischen Managements kennen und sicher anwenden können. In diesem Seminar lernst du die ganzheitliche Sichtweise von Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen und erarbeitest dir geeignete Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.

Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahre, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.

Strategische Controller:innen unterstützen das Management bei der nachhaltigen Existenzsicherung und Wertsteigerung des Unternehmens. Zu ihren komplexen und anspruchsvollen Aufgaben gehören strategische Fragestellungen, Analysen, Strategieformulierung sowie Strategieimplementierung. Dieser Lehrgang vermittelt dir strukturiert das für diese verantwortungsvolle Position erforderliche Fachwissen.

Künstliche Intelligenz ist im Controlling längst kein reines IT-Thema mehr, sondern eine zentrale Managementaufgabe. Um KI erfolgreich und wertschöpfend einzusetzen, brauchst du eine klare strategische Verankerung sowie eine robuste technologische und kulturelle Basis. In diesem Seminar lernst du die ganzheitliche Sichtweise von KI-Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen. Du erarbeitest dir praxisorientierte Fahrpläne, um von isolierten Pilotprojekten zu einer skalierten, rechtssicheren Implementierung in deinem Unternehmen zu gelangen.

Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren. Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.

In Zeiten der digitalen Transformation, wachsender Unsicherheit und zunehmender Komplexität stehen Controller:innen vor einer neuen Herausforderung: Sie sollen über die Rolle als Zahlenlieferant:innen hinauswachsen und als strategische Sparringspartner:innen sowie interne Berater:innen das Management bei wichtigen Entscheidungen unterstützen. In diesem Seminar zeigen wir dir, wie du dich und dein Controlling-Team konsequent weiterentwickeln kannst und welche Kompetenzen erforderlich sind, um als Inhouse Consultant auf Augenhöhe mit dem Management zu agieren.

Die digitale Transformation verändert das Controlling grundlegend durch das Zusammenspiel von Daten, Prozessen und Organisation. Künstliche Intelligenz (KI) verstärkt dabei deine Steuerungslogiken, erschließt neue Potenziale und erfordert eine solide Daten- und Prozessbasis. Im Seminar lernst du, wie du digitale Technologien und KI in deine Controlling-Prozesse integrierst, Automatisierung nutzt und fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffst. Beispiele wie Forecasting, Anomalieerkennung und Reporting zeigen dir, wo KI überzeugt und wo klassische Methoden überlegen sind.

Unternehmen müssen Risiken eingehen, um Geschäftschancen zu nutzen. Mit einem systematischen und ganzheitlichen Risikomanagement können existenz- und erfolgsgefährdende Entwicklungen für das Unternehmen frühzeitig erkannt, bewertet und gesteuert werden. Ein proaktives Risikomanagement erwarten neben dem Gesetzgeber auch Anteilseigner:innen, Abschlussprüfer:innen und Banken. Erfahre, welche Konzepte, Methoden und Instrumente es für ein leistungsfähiges und ganzheitliches Risikomanagement gibt und wie du diese in deinem Unternehmen umsetzen kannst.

Für die Bewertung von Risiken stehen im Risikomanagement zahlreiche Instrumente und Methoden zur Verfügung. Dies reicht von einfachen Ansätzen wie der Risk Map bis zu komplexen, auf der Wahrscheinlichkeitsrechnung basierenden Verfahren. Eine richtige Bewertung der Risiken und von deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg liefert die Basis für eine proaktive Steuerung der Risiken. Lerne die Bandbreite der unterschiedlichen Verfahren und Modelle im Bereich des quantitativen Risikomanagements kennen und erfahre, wie du diese nutzen kannst.

Zukunft wird aus Mut gemacht. In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt, in der neue Technologien, globale Trends und Unsicherheiten die Märkte prägen, ist es für Unternehmen essenziell, sich mit der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Controllings und der Unternehmen zu beschäftigen. Ziel des Workshops ist es, Future Skills und Future Thinking zu entwickeln und mit spekulativen Techniken auf unternehmerische Wirklichkeiten anzuwenden. Durch die Analyse von Science-Fiction-Literatur und -Medien sowie deren Anwendung auf reale Geschäftsszenarien entwickeln die Teilnehmenden innovative Lösungen für zukünftige Herausforderungen, die in die strategische Planung und Unternehmenssteuerung integriert werden können. Diese innovative Herangehensweise bietet ein außergewöhnliches Erlebnis, einzigartige Einblicke und eröffnet den Blick für visionäre Zukunftsbilder.

Wie werde ich fit für ESG und CSRD? Mit den richtigen Kennzahlen zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung. Nachhaltigkeit und die Resilienz des Unternehmens sind zentrale Faktoren für unternehmerischen Erfolg – und Controller:innen spielen dabei eine Schlüsselrolle. In diesem kompakten, praxisnahen Seminar lernst du, wie du ESG-Kennzahlen gezielt entwickelst, messbar machst und in deine Controlling-Prozesse integrierst. Dabei werden die gesetzlichen Anforderungen (z. B. CSRD, ESRS) ebenso berücksichtigt wie die individuellen Bedürfnisse deines Unternehmens.

ESG gewinnt immer mehr an Bedeutung – Nachhaltigkeit wird für Banken und Investoren Grundlage für Finanzierungen und Investitionsentscheidungen sowie für Kunden Basis für Kaufentscheidungen. In diesem Qualifizierungsprogramm trainierst du alle notwendigen Voraussetzungen zur professionellen Einführung von ESG in deinem Unternehmen. Neben fundiertem Wissen in den einzelnen ESG-Bereichen in Strategie, Controlling und Risikomanagement erhältst du die Methoden-Kompetenz sowie zahlreiche Tools, mit denen ESG in die Unternehmenspraxis integriert werden kann.

Für strategische Weichenstellungen und wichtige Vorhaben, wie zum Beispiel für Neuproduktentwicklungen, Projektgeschäfte, Investitionen in die Infrastruktur oder Einzelnachweise für aktivierungsfähige Entwicklungskosten, werden Business Cases zur Beurteilung immer wichtiger. Dieses kompakte Praxisseminar befähigt dich, eine professionelle Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vorzunehmen, um interne Entscheider:innen, externe Kund:innen und ggf. auch Wirtschaftsprüfer:innen zu überzeugen.

Als Führungskraft wird von dir einerseits erwartet, dass du dich mit Rechnungswesen und Controlling auf der Basis betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe qualifiziert auseinandersetzt. Andererseits wird verlangt, dass du mit deinem soliden Zahlenverständnis Tendenzen, Trends und Impulse aus Kennzahlen ziehst und unternehmerische Entscheidungen souverän triffst. Dieses Seminar vermittelt dir Grundlagenwissen, mit dem du deine Unternehmenssituation und deinen Verantwortungsbereich analysieren und die richtigen Maßnahmen daraus ableiten kannst.

Agilität im Controlling heißt: schneller auf Veränderungen reagieren, mit Unsicherheit souverän umgehen und echte Entscheidungsunterstützung leisten. In einer zunehmend datengetriebenen Welt reicht klassische Planung nicht mehr aus. Controller:innen müssen heute Datenflüsse verstehen, Szenarien durchdenken und Managemententscheidungen vorausschauend begleiten. Dafür braucht es ein neues Selbstverständnis, moderne Methoden und eine enge Anbindung an die Wertschöpfung – datenbasiert, vorausschauend und immer handlungsorientiert.

Die Optimierung der Leistungserbringung bedingt ein abgestimmtes Zusammenspiel der leistungserbringenden Mitarbeitenden, einer motivierenden und fördernden Führung und Steuerung und der unterstützenden Strukturen, Prozesse und Steuerungswerkzeuge. In diesem Seminar erhältst du ein umfassendes Verständnis über mögliche Bestandteile, Werkzeuge und Methoden und trainierst die Konzeption, die Implementierung und den Einsatz eines ganzheitlichen Steuerungssystems. Lerne, wie du die Stellhebel eines Performance Management Systems richtig einsetzen kannst.

Die steigende Volatilität des Unternehmensumfelds und die dadurch ebenfalls wachsende Komplexität von Märkten stellen immer höhere Anforderungen an Manager:innen und Controller:innen. Dies bedeutet, dass Controller:innen sich von Informationslieferant:innen zu Business Partnern entwickeln müssen. In der Funktion als Business Partner fungieren Controller:innen als interne Managementberater:innen, die das Management aktiv unterstützen und beraten. Insbesondere bei der erfolgreichen Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle sind Controller:innen als Business Partner des Managements gefordert, Entscheidungsverantwortliche bei digital geprägten Innovationsfragestellungen adäquat zu unterstützen. Wie du dich als Business Partner innerhalb deines Unternehmens neu positionieren und als Controller:in die volle Akzeptanz des Managements als Business Partner gewinnen kannst, erfährst du in diesem Seminar.

Die Wesentlichkeitsanalyse ist die zentrale Grundlage, wenn es um die Identifikation relevanter Nachhaltigkeitsthemen für Unternehmen geht. In diesem Seminar erfährst du, wie eine Wesentlichkeitsanalyse aufgebaut ist und welche Ziele sie verfolgt. Anhand von Praxisbeispielen lernst du eine korrekte Vorgehensweise– von der Planung bis zur Umsetzung – kennen. Du verstehst das Zusammenspiel und die Abhängigkeiten der unterschiedlichen Prozessschritte und wie du die Wesentlichkeitsanalyse auch im VSME-Standard sinnvoll nutzen kannst.

​​Die Wesentlichkeitsanalyse ist das grundlegende Instrument, um relevante Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, Prioritäten zu setzen und den Berichtsrahmen zu definieren. Im Seminar lernst du, wie du den Analyseprozess effizient gestaltest, regulatorische Anforderungen erfüllst und strategischen Mehrwert für dein Unternehmen schaffst. Dabei greifen wir aktuelle Entwicklungen, wie die EU-Omnibus-Initiative auf. Anhand eines Fallbeispiels planst und steuerst du die Wesentlichkeitsanalyse, von der Analysephase bis zur Prozessdokumentation, um diese anschließend selbstständig im Unternehmen umzusetzen.

E-Commerce bringt besondere Herausforderungen mit sich: große Datenmengen, vielfältige Marketingkanäle, dynamische Preise und komplexe Deckungsbeitragsstrukturen. Erfolgreiche Steuerung erfordert spezifische Kennzahlen, ein klares Reporting sowie ein tiefes Verständnis für digitale Geschäftsmodelle. Modernes E-Commerce-Controlling reicht von der KPI-Struktur über Deckungsbeitragsrechnungen bis zur datenbasierten Entscheidungsunterstützung. Der Fokus liegt konsequent auf wirtschaftlicher Steuerung, Transparenz und Entscheidungsrelevanz für Controller:innen.

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Dabei unterstützt ein professionelles Projektcontrolling die Projektleitung bzw. das Projektmanagement. Oder die Projektleitung setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.

Für die Umsetzung eines effizienten Projektcontrollings bietet Microsoft Excel umfangreiche Funktionalitäten. Mit einer professionellen Anwendung für Projekte, die bewährte Projektmanagement-Methoden und -Kennzahlen beinhaltet, machst du dein Projektcontrolling effizienter und leistest damit einen unverzichtbaren Beitrag zur Erreichung aller Projektziele. In diesem Seminar wird dir anhand eines praxistauglichen Tools für Projekte kleiner und mittlerer Größe dessen grundlegender Aufbau, individuelle Anpassungsoptionen und der zyklische Ablauf eines Excel-gestützten Projektcontrollings vermittelt.

Die externe Finanzberichterstattung nach International Financial Reporting Standards (IFRS) ist eng mit Controlling-Prozessen, Unternehmensplanung, internen Managementberichten und Kennzahlen verzahnt. Dadurch entstehen zahlreiche Impulse für das Controlling. Dieses Seminar vermittelt dir alle wichtigen controllingrelevanten Themen der IFRS. Mit diesem Wissen kannst du Controlling-Instrumente und -Prozesse effizient und zielführend umgestalten. So wirst du deiner Mitverantwortung für das IFRS-Accounting und Reporting im Controlling gerecht.

Der neue IFRS 18 orientiert sich weitgehend am „Management Approach“: In der IFRS-GuV und im Anhang werden viele Daten und interne Steuerungsgrößen aus dem Controlling und dem Management Reporting in den Vordergrund gerückt. Die Implementierung von IFRS 18 betrifft daher nicht nur die Finanzbuchhaltung und das Accounting. Auch Controlling-Prozesse und interne Berichtsstrukturen müssen im Zuge dessen abgestimmt und angepasst werden. Das Webinar beleuchtet die Auswirkungen ausgewählter Detailregelungen des IFRS 18 auf Controlling und Management Reporting.

Das Produktionscontrolling überprüft kontinuierlich die Wirtschaftlichkeit von Produktionssystemen und -prozessen. In diesem Seminar lernst du, wie du die Produktion finanziell optimal steuerst, ihre Effektivität und Effizienz misst und welche Produktionskennzahlen hilfreich sind. Zudem werden Ansätze für ein kennzahlen- und kostenbasiertes Controllingkonzept vermittelt. Einflüsse der Digitalisierung und von Industrie 4.0 sowie neue Kennzahlen aus dem Lean Manufacturing werden ebenfalls thematisiert.

Gehört es zu deinen Aufgaben, mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen und die Werthaltigkeit der Beteiligungen fortlaufend zu beurteilen? Du bist an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert? In diesem Seminar erarbeitest du dir fundamentales Know-how und kannst dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen und begleiten.

Um Konzerne erfolgreich führen zu können, bedarf es adäquater Controllinginstrumente und -systeme. Diese sind aufgrund der Komplexität unterschiedlicher Konzernstrukturen und -formen individuell zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt dir Grundlagenwissen zum Aufbau und zur Gestaltung passender Systeme zur effektiven Steuerung von Konzernen.

Neue Technologien, steigende Investitionen und Kostendruck in der IT verlangen nach einer wirksamen Steuerung des IT-Bereichs. Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz hinsichtlich der Leistungen, Qualität und Kosten und ist die Grundlage für eine Messung und Steuerung von Effizienz und Effektivität in IT-Abteilungen. In diesem als Workshop geprägten Seminar eignest du dir theoretische Grundlagen an und tauschst dich mit den Teilnehmenden über eine Auswahl praxiserprobter Konzepte aus, um ein IT-Controlling aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Im Rahmen des IT-Controllings soll Transparenz geschaffen werden, um Kostentreiber in der IT-Abteilung zu identifizieren. Aussagekräftige IT-Kennzahlen, welche das Geschehen im Unternehmen sichtbar machen, dienen als Basis für unternehmerische Entscheidungen, zur strategischen Weiterentwicklung und effizienten Steuerung des IT-Bereichs. Manager:innen verstehen die Sprache der Kennzahlen. Daher können die „richtigen“ Key Performance Indicators (KPIs) die zielführende Kommunikation mit den Entscheidungsträger:innen im Management erheblich unterstützen.

IT-Projekte sind gekennzeichnet durch beträchtliche Investitionskosten, Termindruck und hohem Qualitätsanspruch. Um IT-Projekte in allen Dimensionen erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist ein effizientes IT-Projektcontrolling erforderlich. Dieses unterstützt das Projektmanagement bei der Erfolgsmessung durch eine neutrale, kennzahlengestützte Projektbeurteilung und unabhängige Sicht. Das IT-Projektcontrolling kann einen wertvollen Beitrag für die Abwicklung und Steuerung von IT-Projekten leisten, damit diese erfolgreich auf Kurs bleiben.

Zunehmend werden in Unternehmen und Organisationen interne IT-Funktionen bzw. IT-Services an externe Dienstleister beauftragt. Damit das IT-Outsourcing den gewünschten Erfolg hat, erfordert es im IT-Providermanagement eine Unterstützung durch das IT-Controlling über den gesamten Outsourcing Life Cycle. Zu den Aufgaben gehören u.a. Grundlagen für Entscheidungen zu liefern, Prozesse zu steuern, ein Service Reporting mit steuerungsrelevanten KPIs zu etablieren, Service Controlling zu managen sowie Risiken und Erfolgsfaktoren laufend zu bewerten.

Um den Markterfolg sowohl von kundenindividuellen Dienstleistungen als auch von standardisierten Dienstleistungsgeschäftsmodellen sicherzustellen, solltest du fortlaufend eine Effektivitäts- und Effizienzbewertung durchführen. Dieses Seminar versetzt dich in die Lage, zentrale Instrumente eines professionellen Dienstleistungscontrollings zur Analyse und Steigerung von Rentabilität, Wirtschaftlichkeit und Produktivität umzusetzen. Damit kalkulierst du deine Angebote sicher und machst deine Leistungen und Ergebnisse messbar und transparent.

Die Energiebranche durchlebt weitgreifende strukturelle Änderungen. Dies lässt sich auf der Unternehmensseite beispielsweise in geänderten Aufbauorganisationen, optimierten Prozessen, höherem Kostendruck oder geänderten Marktrollen erkennen. Diese Änderungen im Unternehmen und im Markt stellen das strategische und operative Controlling vor große Herausforderungen. Neue Instanzen, wie das Projekt-, Netz- oder Risikocontrolling stehen nun im Fokus des operativen Controllings. Das Seminar vermittelt Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Die Energiewirtschaft steht durch die Energiewende, den Ausbau erneuerbarer Energien, die Digitalisierung und sich laufend ändernde rechtliche Rahmenbedingungen vor tiefgreifenden Veränderungen. Controller:innen in Energieunternehmen müssen sich daher zunehmend mit dem strategischen Aufbau neuer Geschäftsfelder sowie deren operativer Planung, Steuerung und Kontrolle auseinandersetzen. Zudem sind spezifische Anforderungen an das Risikomanagement und das Reporting von Energieversorgern von zentraler Bedeutung.

Innovationen sind ein Schlüsselelement für die strategische Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens. Zur Förderung und Steuerung von Innovationen bedarf es adäquater Instrumente des F&E-Controllings. Dieses Seminar vermittelt dir umfassendes und fundiertes Know-how über Instrumente, Konzepte und Prozesse zur effektiven strategischen und operativen Steuerung deiner F&E-Projekte. Mit diesem Wissen gestaltest und implementierest du die Controllinginstrumente effizient und erfolgreich.

Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.

Die Wesentlichkeitsanalyse ist die zentrale Grundlage, wenn es um die Identifikation relevanter Nachhaltigkeitsthemen für Unternehmen geht. In diesem Seminar erfährst du, wie eine Wesentlichkeitsanalyse aufgebaut ist und welche Ziele sie verfolgt. Anhand von Praxisbeispielen lernst du eine korrekte Vorgehensweise– von der Planung bis zur Umsetzung – kennen. Du verstehst das Zusammenspiel und die Abhängigkeiten der unterschiedlichen Prozessschritte und wie du die Wesentlichkeitsanalyse auch im VSME-Standard sinnvoll nutzen kannst.

Von Controller:innen, Business Analyst:innen und Business Intelligence-Expert:innen wird heutzutage mehr verlangt als Reports und Dashboards. Sie sollen Daten in handlungsrelevante Empfehlungen übersetzen und Unternehmensleitung, sowie Fachbereiche mit ihrem datenbasierten Wissen beraten. Für diese anspruchsvolle Aufgabe braucht es eine Vielzahl an Fähigkeiten. Eine der Wichtigsten ist, datenbasierte Erkenntnisse und Ideen strukturiert, überzeugend und zielgruppengerecht zu kommunizieren. Nur so wird aus Daten positiver Business Impact.

Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen vortragen, Zuhörer:innen überzeugen und begeistern sind Aufgaben, die im Controlling auf der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Rhetorik und Kompetenzen beim Präsentieren zwingend zum Profil professioneller Controller:innen. Schaffe persönliche Sicherheit und Souveränität. So wirst du deine Zuhörer:innen besser mit deinen Aussagen überzeugen und sie folgen deinen Empfehlungen! Es fordert Mut, mit weniger Daten mehr Überzeugung zu leisten.

Klare Gespräche führen, sicher argumentieren, eigene Interessen vertreten und Gesprächspartner:innen gezielt überzeugen, wird für Mitarbeiter:innen im Controlling immer wichtiger. Insbesondere im Gespräch mit dem Management sind gut strukturierte und verlässliche Aussagen notwendig. Lerne in diesem Training, durch professionelle Argumentation Sachverhalte treffsicher auf den Punkt zu bringen und klar zu kommunizieren. Sei überzeugend!

Die besondere Situation vieler Controller:innen, "zwischen den Stühlen zu sitzen", stellt eine große persönliche Herausforderung dar. Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist sehr wichtig. Wir müssen mit jeder Person klarkommen! In diesem Training lernst du, empfängerorientiert zu kommunizieren und mit gezielten Techniken Konflikte konstruktiv zu lösen. So erschließt du dir und deinen Gesprächspartner:innen neue Wege für eine sachorientierte, wertschätzende Zusammenarbeit.

Es ist eine Herausforderung, die Rolle als Business Partner glaubwürdig zu vertreten und auszufüllen. Um managementnahe Aufgaben im Rahmen der internen Beratung, der Strategieentwicklung oder der Geschäftsprozessoptimierung zu übernehmen, sind neben der fachlichen Expertise psychologische Kenntnisse, eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz sowie der persönliche Kontakt zum Management und den Fachabteilungen ausschlaggebend. Stärke in unserem Training deine Kommunikationskompetenz und dein Selbstbewusstsein und erhalte nötiges Wissen für deinen persönlichen Erfolg.

Controllerkompetenzen und -rollen verändern sich. Zunehmend nehmen Controller:innen die Rolle des Business Partners ein. Es gilt unterschiedliche Interessen und Anforderungen von Stakeholdern und Fachbereichen, die an das Controlling gerichtet werden, zu steuern und zu vereinbaren. Damit ist fachliches Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis eine Kompetenz, die Controller:innen sicher beherrschen sollten. Erfahre, wie du mit lateraler Führung deine Akzeptanz und Wirksamkeit steigern sowie das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team stärken kannst.

Welche Themen sollten auf deiner Controlling-Agenda 2027 stehen? Führende Expert:innen geben dir Einblicke in die aktuellen Themen, Trends und Entwicklungen im Controlling. Als Teilnehmer:in erwartet dich ein abwechslungsreiches Programm mit Vorträgen, Best Practices, interaktiven Umfragen, Breakout Sessions, Diskussionen und virtuellem Networking. Freue dich auf wertvolle Impulse, innovative Ideen und konkrete Empfehlungen, um dein Controlling zukunftssicher zu gestalten.