1. Datenmanagement und Big Data

Globalisierung und Digitalisierung haben zu einer enormen Menge an verfügbaren Daten geführt. Für Controller:innen ist es entscheidend, diese Daten zu erschließen, zu verarbeiten, zu analysieren – und im Anschluss für fundierte Entscheidungen zu nutzen. 

Dabei müssen sie für ein funktionierendes Datenmanagement und eine hohe Datenqualität sorgen. Darüber hinaus übernehmen Controller:innen eine interdisziplinäre, koordinierende Funktion, da die Daten häufig aus verschiedenen Unternehmensbereichen stammen.

2. Agile Steuerungsmethoden

Unternehmen streben nach mehr Agilität und Schnelligkeit. Lange Planungszeiten und langsame Controlling- und Steuerungsprozesse sind nicht mehr akzeptabel. Im Zuge der digitalen Transformation werden Prozesse zunehmend standardisiert und automatisiert. Gleichzeitig wird der Zugang zu Informationen demokratisiert: Unterschiedliche Fachabteilungen können über Self Service BI eigene Reports und Forecasts generieren und selbstständig analysieren. Für Controller:innen bedeutet dies, dass sie selbst agiler werden und auch andere Unternehmensbereiche in dieser neuen Form unterstützend begleiten. Das Herausfordernde daran? Die neue Form der Zusammenarbeit, die nicht mehr auf einem festen Plan und dessen strikter Umsetzung beruht. Stattdessen konzentriert sich agiles Controlling in Zukunft auf ein gemeinsames Verständnis des gewünschten Ergebnisses und die kontinuierliche Anpassung der Standardprozesse.